Re-definiendo

La Asociación Sevillana de ONGD-ASONGD (antes Federación de ONGD de Sevilla) está activa desde 1999 y agrupa a muchas de las organizaciones del ámbito de la cooperación que tienen sede en la provincia.

Actualmente se agrupan en la ASONGD 34 entidades:

ADASEC (ASOCIACION DE AYUDA SOCIAL, ECOLOGICA Y CULTURAL)APY-SOLIDARIDAD EN ACCIÓN

ARQUITECTOS SIN FRONTERAS

ASOCIACIÓN MADRE CORAJE

ASOCIACIÓN CULTURAL DE INMIGRANTES GUINEA BISSAU

ASOCIACIÓN PROVINCIAL DE SEVILLA DE AMISTAD CON EL PUEBLO SAHARAUI

AYUDA EN ACCIÓN

CESAL

CIMME

CIC-BATÁ (CENTRO DE INICIATIVAS PARA LA COOPERACIÓN BATÁ)

DECCO INTERNACIONAL

EDUCACIÓN SIN FRONTERAS

ASOCIACIÓN PARA EL ENCUENTRO, EL DIÁLOGO Y LA COOPERACIÓN. EQUIPO TINKU

FARMACEUTICOS SIN FRONTERAS

FUNDACIÓN CIDEAL

FUNDACION ENTRECULTURAS FE Y ALEGRIA

FUNDACIÓN JUAN BONALFUNDACIÓN PARA LA COOPERACIÓN INTERNACIONAL DR. MANUEL MADRAZO

FUNDACIÓN PAZ Y SOLIDARIDAD

INGENIERÍA SIN FRONTERAS

INTERMON OXFAM

INTERVIDA

MÉDICOS DEL MUNDO

MEDICUS MUNDI ANDALUCÍA

MUJERES EN ZONA DE CONFLICTO

PROCLADE BÉTICA

PROYECTO CULTURA Y SOLIDARIDAD

SAVE THE CHILDREN

SEVILLA ACOGE

SOLIDARIDAD DON BOSCO

SOLIDARIDAD INTERNACIONAL ANDALUCÍA

TIERRA DE HOMBRES

UNEFA

VIDESSUR

Hasta el momento, las líneas principales de trabajo de la ASONGD han sido:

-Incidencia e interlocución con el Ayuntamiento de Sevilla (Consejo de Cooperación).

-Comunicación interna: envío de informaciones de interés y coordinación puntual en determinadas actividades.

-Comunicación externa: hacer visible el trabajo de cooperación y acción social que realizan las entidades miembro.

-Pertenencia a equipos de trabajo en red: CAONGD, Grupo de Redes, Grupo de Comunicación,…

Quizá sea el momento de dar un giro a esas líneas. Por eso, el pasado 23 de octubre realizamos el taller “Redefiniendo ASONGD”, facilitado por el colectivo CRAC.

11 personas de las diferentes entidades reflexionamos sobre el papel de la ASONGD y se llegaron a las siguientes conclusiones…

1. Algunos motivos que nos vinculan a nuestras organizaciones:

  • Aprendizaje: nuestras organizaciones como espacios para crecer.

  • Otras culturas, otras ideas…que nos hacen reconocer la diversidad.

  • Compromiso, implicación personal con las causas.

  • Identificación con la misión de nuestras entidades.

  • Laborales, trabajando en lo que nos apasiona.

  • Satisfacción, en lo personal y en lo laboral.

2. Algunas dificultades a las que nos enfrentamos en nuestras organizaciones…

  • Falta de participación interna y externa.

  • Dispersión, sobrecarga, tiempo, hacemos más con menos.

  • Burocratización de procesos internos y externos.

  • Situación actual de crisis que determina nuestro trabajo.

  • Incertidumbre

3. Y estamos respondiendo con…

Procesos consultivos estratégicos, concienciación, redes, formación interna, cuidado de los grupos, planificación de los procesos consultivos, revisión de plan estratégico, fusiones, economía social, , espacios de encuentro, reorientación de la gestión del trabajo, reuniones con voluntariado para toma de decisiones, comisiones para avanzar tendencias, estudios locales, acciones locales, acciones de comunicación,…

4. ¿Qué veo necesario que no cubra mi organización ni otras plataformas?

  • Conexión con redes locales

  • Campañas comunes de participación ciudadana

  • Trabajo en red entre organizaciones

  • Debates creativos sobre temas candentes

  • Implicación de la ciudadanía

  • Diagnóstico de la realidad local y su tejido social

Estas son las conclusiones a las que llegamos de manera colectiva en el taller-asamblea del pasado octubre y a las que sumamos las respuestas que nos llegaron tras la consulta abierta dirigida a todas las personas de nuestras organizaciones:

Propuestas de redes locales en las que participar: PAH, Educación Pública, Plataforma de Voluntariado, Alianza Andaluza contra la Pobreza.

Propuestas de posibles campañas conjuntas: Pobreza Cero, Campaña conjunta en centros escolares, aprovechando materiales de EpD de las diferentes organizaciones, SAME.

Propuesta de informes o estudios sobre: Descenso de la ayuda al desarrollo por parte de la administración Implicación ciudadana con ONG y la cooperación, Coordinación y complementariedad con la cooperación regional andaluza y con la AECID, características del sector, destino de la AOD de las organizaciones locales y perfil de las actividades de epd; Listados de ONGD, dónde coopera Sevilla, Qué entidades públicas y privadas financian cooperación…Convocatorias de ayudas de la provincia, en especial trayectoria del Ayto. de Sevilla en los últimos 8 años. Voluntariado (perfil en Sevilla…)

Papel de la ASONGD: La ASONGD debe tener tres fines fundamentales: 1) Asesoramiento tanto a la ciudadanía, como a organizaciones miembro sobre cuestiones relacionadas con las ongd (trámites, voluntariado, subvenciones, etc). 2) formación/fortalecimiento interno de las ONGD miembro. 3) Sensibilización a la cuidadanía sevillana.
-Aglutinar y dinamizar algunos aspectos de las ONGD de Sevilla. Poner en común materiales, campañas, programas…acciones.
Ser el interlocutor del sector de la cooperación a nivel local y servir de espacio de encuentro de organizaciones.
-Representante ante las instituciones y ante los medios y sociedad en general de las entidades y de miles de ciudadanos de Sevilla y la provincia que comparten un sentimiento solidario no sólo con los de aquí. Recordar a estas entidades y a la ciudadanía que el espíritu solidario es uno de los mayores de una sociedad justa y desarrollada
-Nexo de unión entre las diferentes organizaciones del panorama de cooperación en la provincia. Un espacio de encuentro que promueva la participación de la ciudadanía el las personas vinculadas a estas organizaciones. En el contexto actual, es más importante que nunca la creatividad a la hora de transmitir el mensaje deseado. Así la ASONGD podría enganchar y favorecer que la gente se acerque más.

 

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